随着国家经济的发展，城市化水平不断提高，三大区域经济圈孕育成型，城市正在走入“城市营销时代”。

城市营销是一项综合性的社会管理活动。它通过城市规划、城市建设、城市治理以及城市形象传播等一系列管理活动，实现城市营销的目的，为城市带来比较的竞争优势，提高城市的竞争力。在此，我要向各位介绍提高城市文化水平、提升城市素质的数字出版应用创新模式：城市社区移动数字图书馆。

数字出版真正走向产业化

出版业界应以自身为主导

    城市社区移动数字图书馆在服务大众精神需求、提升城市文明程度和社区居民整体素质等方面具有不可替代的作用。社区移动数字图书馆具有物质性、实用性、开放性和教育性的特点,它是一个社区知识最密集的地方,是社区的信息资源中心、文化建设中心、休闲娱乐中心,对于营造良好的学习氛围具有重要的作用。

    而另一方面，我们知道目前的数字出版必须要找到一个合适的使用人群，一个广泛的客户群。在介绍这个题目之前，我想先就我对目前中国数字出版行业现状的了解，跟大家做一个交流。首先，在数字出版业上，目前缺乏以出版业为主导的游戏规则。我们可以看到现在数字出版是很热闹的，技术商、平台商，各自都有自己的声音。但是，传统出版业早已经涉及到数字出版领域当中，既想迎接数字出版，但又害怕数字出版。目前实际上是技术型的公司对数字出版有一种垄断的现状。

    传统出版业虽然涉足了数字出版，但并没有真正启动数字出版。这主要是由于目前数字出版规则实际上不利于传统出版业。我们可以看到，目前数字出版大多是以出版物的数字化来进行。实际上，我们认为数字出版真正走向产业化，应该是以出版业自身为主导。

版权内容成数字出版业灵魂

移动阅读带来全新出版模式

    在数字内容的经营上，目前也没有很好的经营模式或者是畅通的销售渠道。从传统的数字内容经营模式，我们可以看到它是由作者到出版社，再到书店，再到消费者的一个过程。目前我们实际上是缺乏一种可经营数字内容的产品，就是说能被读者广泛欢迎的、适销对路的、内容价值高的数字产品是缺乏的。同时，也缺乏一种便利的、成熟的支付手段。在使用人群中，可以说，我们还没有形成对数字产品、数字内容的良好消费习惯，同时在我们数字出版领域中也没有形成一个完整、畅顺的销售渠道和良好的商业模式。

    我们知道，对数字出版来讲，版权内容应该是数字出版或者移动阅读的灵魂，是产业的核心。同时，如果没有一种很好的传播渠道，它也是无可作为的。也就是说，传播渠道就是生命力。便捷、经济地获取数字内容，决定了人们可以对普及数字出版和对移动阅读的认知程度，也是能让移动阅读持续深化的生命力。

实际上在移动数字阅读上，可以带来一种全新的数字出版模式。因为在传统出版业，行业的共识是数字出版一定是出版业未来发展的方向；同时我们也看到碎片化的阅读时代已经到来。这样，移动的数字阅读就给我们带来一种全新的数字出版模式。我们的移动阅读主要是在载体上发生了变化，就是说传统的出版业主要是纸质载体，而移动阅读则转移到各种装置，包括手机、电子阅读器和其他阅读终端。就是说以电子阅读器和手机为主要的载体，移动阅读就会对目前盛行的传统出版业里面的纸质阅读进行大量有效的补充。同时，数字化的内容也会因付费阅读的方便、快捷，而成为阅读终端迅速扩展的非常重要的突破口。

刚才我简单介绍了目前中国数字出版行业的现状，下面，我想讲一下数字出版模式创新应用的一种探索。

传统图书馆转型为社区图书馆

金蟾软件与读者共创美好明天

通过在城市社区里建立移动数字图书馆的方式，我们可以解决城市社区人口移动阅读的问题。就我们刚才讲到的数字内容的出版商业模式，可以看到现在数字内容是能够一次编辑可以进行多次营销。同时，在未来数字出版发展形态上，我们讲目前在互联网时代，实际上是从来不缺乏数字内容。我们缺乏的是由数字内容创新的产品，更缺乏可经营的真正有价值的数字内容商品。也就是说，当我们的数字内容如果进行一种创造加工，它就可以变成产品化、商品化，变成可经营性的数字内容商品，那么，以往在传统公益图书馆是可以聚集阅读的人群，而现在，同样在数字出版的新的一种模式中，在城市里面可以建立城市数字移动图书馆，而广泛聚集比以往更多的阅读人群。

它的定位和特点是这样的：建立在家门口的数字图书馆，是传统的社区图书馆向数字化图书馆的转型升级，同时移动数字出版可以跟社区图书馆进行有效结合，可以打造像连锁店式的数字化的711式的社区图书馆，可以将数字出版和内容服务走向社区，走向家庭，同时成为结合建设学习型社区和学习型社会的基点。

下面我简单讲一下这两个模式为什么是创新？

第一，建立起一种创新型的数字出版渠道。我们可以把数字出版渠道做到家门口，在城市由公益图书馆走向社区图书馆、家庭图书馆、个人图书馆，这两个是以电子阅读器为基础的。

第二，建立起一个开放式的数字内容自选平台。因为我们可以提供的一套系统是可以进行跨平台、跨设备的运营，不仅仅是电子阅读器，实际上平板电脑、手机都是可以支撑。

第三，可以提供畅通无阻的信息通道。让我们可以看到包括以后的卫星实际上提供的一些更新的数字内容，在边远的地区还可以利用卫星广播，现在可以通过Wi-Fi，也可以通过各种各样现有比较优秀的通讯手段解决。

第四，可以逐步建立一种数字内容消费快捷的支付方式。

第五，可以培养读者良好的消费习惯。利用在家门口的便利性，让读者方便快捷地移动借阅、专业阅读，也可以有深度阅读。同时出版业经营观念也随之转型升级，由原来小数量、高价格模式，转向大规模、大数量、低价格模式。丰富的内容就可以以较低的定价，由广泛人群使用。只有培养了读者良好的消费习惯、数字内容的使用习惯、数字阅读的使用习惯，最后我们的客户群才会逐步建立，并迅速扩展。

第六，可以逐步实现内容有效经营。就是社区移动数字图书馆可以有效抑制盗版，在受众人群最多的地方可以建立庞大客户群，以实现有效的经营。我们想最理想的运营模式是怎么样的呢？就是当我们阅读器设备的生产厂家不需要考虑内容的时候，同时内容生产者不需要考虑阅读设备品牌的时候，在此基础上才能逐步发展壮大这个产业。也就是说，现在在我们的设备和内容经营中，无论是内容提供者，还是设备生产者，双方都要互相考虑刚才讲的这些因素，这就必然造成顾此失彼、相互制约、影响发展的结果。

第七，可以实现多元化的内容出版与经营。刚才我们讲建立两个渠道都是内容的分发渠道，我们想如果发展到农村，还可以集合到跟农村相关的一些内容，再继续推进大规模的内容的运营。

第八，最后我简单讲一下目前项目发展的情况。我们的社区移动数字图书馆的项目，我们将覆盖全国200个主要大中小城市，将建立4000个左右社区移动数字图书馆，为广大社区提供借阅服务，将影响4000万人。以前就是以公益图书馆为主，目前，我们与国家图书馆、上海图书馆、广州图书馆等都开展合作。现在再由这些公益图书馆走向社区数字图书馆，我们打造城市社区数字化的711。金蟾软件已经在北京、天津、江苏等各地成立了相关的分公司，我们将面向全国开展城市社区移动数字图书馆的建设，金蟾软件愿意跟各位共创美好的明天。