王老吉之争，表象上商业利益之争，其实是中国营销史上一个时代的结束，另一个时代的开启。

影响历史的总会有那么几个关键点，我们称为“捌点”。王老吉事件，足以影响中国营销变革史的进程。

先说说这场大戏的序幕吧，如有OEM制造业特色的广东式改革开放，在中国饮料营销史上的也留下浓浓一笔的广东味道。租赁王老吉品牌的加多宝公司为此付出了沉重的代价，十五年以前的那个时代，人们还不认为品牌是企业的生命线。

十五年前的广东式企业主，注重生产线、流水线，不注重自我品牌培育这条生命线，这就为十五年后的“中国红，该谁红？”埋下祸根。

王老吉之争，本应无争。租的东西总是要还的，不管你情不情愿。为历史教训买单，也是一种企业家责任。

问题是，纠结于情与法之间，法说借的东西要还，而情非所愿，于是一场王老吉之争的好戏达到了高潮。公关手段，广告媒介，终端拉锯，隔空对骂，悲情炒作，法庭诉讼……短短一年内，传统营销的所有手段一一上演，乐坏了看大戏的观众。

渐趋平静之后，人们在问，谁是赢家？

2014年当王老吉和加多宝双双过亿元销售收入时，答案早已揭晓。这场大戏，以你死我活开始，以你好我好结束。

世界营销史上都不曾见到的一幕一：神经病般的开始，神一样的结尾。

究竟有多神？请读《中国红》

——品牌管理专家、移动互联网基础理论奠基人   华红兵