“面对数字出版，我看到了大家都有一颗勇敢的心。”中国新闻出版总署数字与科技出版司数字出版处王强处长，在2012年全国新闻出版单位数字出版部主任工作交流会上的讲话中如是说。

    此次会议由中国新闻出版研究院主办，于3月14～16日在北京国家教育行政学院召开。共有来自新闻出版局、出版集团、出版单位、数字出版企业以及民营书业企业等单位的代表共计两百三十余人参加。

 

（图一：会议现场）

       在会上，广州金蟾软件研发中心总裁杨洪则首次公开了他们的核心模式——赛伦纸的商业模式，从六个方面分析讲解了数字出版盈利的可行性措施。他认为，在数字出版形成产业化的过程中，一定要有商业模式的创新。而创新必须保障产业链上的各方利益平衡。

                                     （图二：杨洪在会上发言）

赛伦纸的定位是传统出版中的纸的替代品，是内容的载体。与权利人应获得的版税共同构成“电子书”的成本。电子书按本销售和遵循纸书的码洋定价原则，考虑消费者的利益，设计出多方共赢的商用模式。通过出版机构、软硬件厂商、销售渠道三方合作，互惠互利，通过有效的市场营销和资源整合，进行有效地实施。

 

（图三：赛伦纸阅读器）

“赛伦纸模式”提出了载体化的概念。用赛伦纸取代传统出版中的纸张，保留了大部分传统的图书出版模式，解决了电子图书定价、版税、发行等问题，提出了一个全新的电子书商业模式。赛伦纸载体化，如同纸张。读者去书店买书，买的是书里的文字，而不是那一摞“纸”。消费者更关心的是书的内容，而不是载体本身。在消费者更在乎的内容方面，需要产业链各方进行突破或者创新。 

最后由魏玉山为大会作总结发言。他指出：数字出版事业是一项前无古人的事业，前途无疑是光明的，但总会有风雨。希望大家一起共同经历风雨，迎接数字出版美好的明天！